管理员备注: 酒吧俱乐部现在在各大城市已经有先例，我们所做的工作就是争取和说服他们的同意...l 媒体艺术
一、概要
借助上海的商业氛围和艺术先锋，利用上海国际电影节和东方卫视等传媒，举办DV大赛及剧本创作大赛，发现中国的电影人才，及艺术与商业于一体，掀起中国电影的新浪潮，带动中国影视文化产业。
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二、公司描述
A．发现电影人才，振兴电影文化。
B．公司名称待定，结构创业初期不定，具体再进一步明朗。
C．公司经营策略
结合权威媒体，每年举办一次DV大赛和剧本创作大赛，通过网站下载或者电视播放形式传播作品，初期资本以广告为主。累计一定的人才和优秀素材，以制片公司模式经营，为优秀的导演寻找资金，为优秀的剧本寻找市场。争取把比赛作成一个百年品牌，笼络优秀的电影人。公司发展以市场和艺术双向共进，市场是为了维持公司运转，得到资金，艺术以法国新浪潮的影评杂志和影人俱乐部为模式，通过支持开发一些艺术电影，获得国际声誉和品牌地位，维持长久发展。
D．相对价值增值
国内的电影市场在国外电影的冲击下不堪一击，虽然现在有了进展，但是我们的影视文化与我们如此旺盛的经济很不协调，我们会为电影公司提供优秀的导演，优秀的编剧，优秀的摄影，为顾客提供雅俗共赏的作品。
三、产品与服务
1．人才，优秀的电影人才，包括导演，摄影和编剧储备人才。
2．剧本和素材，形成权威的和多样的素材库，有影响力的影评以及报道，和富有内涵和品位的俱乐部。
A．产品优势
摒弃学院派的固定模式，形成多样化的格局，形成现在商业化的庸俗和艺术化的高雅的中间体。让商业化的电影带有艺术的自由和品位。
四、市场分析
DV比赛应该是目前最新颖的市场，他可能会比超级女生这类歌唱节目需要一定的功底和技术含量，随着社会越来注重个性化，和DV的普及，将来艺术人才将有很大的发挥空间，我们给热爱电影的人提供一个展示和发掘的舞台，让有共同爱好的人组合，提供一个服务的平台。
局限一方面是在观念上，中国人传统的观念是和，就是稳定，从事艺术工作本来就是一个很有风险，需要天分的东西，所以可能是有热情的很多，而有勇气的很少，我们就需要给他们信心，给他们勇气。一方面在物质上，因为拥有DV的人毕竟比拥有嗓子的人少。但是我们看好的是未来的前景。
销售战略
以电视传媒为重点，酒吧俱乐部为交流放映地，网站下载为辅助。
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