2006年，我花了些心思访了几个视频网站的老总，从他们的话语里，清晰地感受到他们对未来的懵懂和危机感。今年，老牌视频分享网站土豆网总裁王微放言，大部分视频网站将死在沙滩上，甚至有媒体因此放言9成视频网站将消失。但眼下已经到了2007年的第四季度，实际情况却不像年初预言的惨淡。

做网站的教程：www.ZuoWangZhang.com.cn

分析目前出现的这种局面，我想应该有几个事实值得重视。不管是气数已尽的“80后创业范本”Mysee、资本玩家陈一舟手下的视频网站uume，还是新进的原搜狐副总裁李善友搞的酷6，他们都有一个共同的特点，那就是资金来源中很大部分都是风险投资。那为什么Mysee、uume要倒下了，而酷6这样的新进者却能顽强地站住，我想原因在于，失败者背后的VC自身优势不明显，再加上管理者的经验不足，颓势成了必然。

李善友带领的酷6的投资方是美国最老牌的风险投资商DFJ，而且一次投资就是1000万美元，老牌网站土豆网的投资者是国内投资项目最多的风险投资商IDG；而uume的投资方陈一舟的千橡集团尽管获得了联想投资这样稳健投资者的青睐，但资本来源实在太过分散。至于MySee，它的投资方北极光在国内的投资还不是很多，而且，MySee的“80后创业者”高燃尽管红极一时，但在视频网站的“冬天”里，终究不可能像李善友和优酷网的古永锵那样，在网络圈里游刃有余。

但是，是否具备了上面所说的好VC和强势的管理者，视频网站就可以高枕无忧了呢？相信每一个视频网站管理者都不会那么自信。因为，没有人能够真正说明白，走到他们所认定的广告或技术平台服务收入出现真正的规模效应还需要多少时间。而杯水车薪的收入直接导致团队的不稳定和投资者的短期投机心理，那就是何时如何卖掉，但又有多少买家愿意买最最少要1500万美元（古永锵说视频网站最少投资1个亿人民币）的网站呢？两个视频网站的相加，相信从视频总数量到流量，都是1 1<2的结果。那做这样的并购、收购，多少价格能接受呢？这些疑问的存在，导致我们目前还没有看到大规模交易的出现。

这些目前还在市场里打拼的视频网站，是否真像过去有些人说的都是“孪生兄弟”，你COPY我，我也COPY你呢？事实上，现在要这样说似乎也立不住脚。因为，目前呈现的业态是，在这个市场里有技术型选手，也有内容型选手。分出这样的差别后，一个最自然的推定就是：各有各的活法。尽管对视频网站来说，有很多的客户，有需要做视频的网站，有需要做视频直播的组织，有需要做视频广告的广告主，但究竟哪个能成为真正最大规模的掏钱者呢？每家的观点肯定不一样。
 

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